Мировоззрение победителя!

Слушатели General МВА программы — это поколение молодых успешных менеджеров, получивших серьезное базовое образование и достигших успеха в бизнесе. Они способны творчески мыслить, понимать ситуацию и в средней и в далекой перспективе. Они нацелены на результат, на карьерный и профессиональный рост. Это поколение нового мировоззрения — мировоззрения победителя.

Философия программы МВА ШБ КИБИТ состоит в том, что бизнес рассматривается как синтез профессионализма и творчества.

Преподаватели ШБ КИБИТ владеют современными теоретическими знаниями, ведут активную практическую деятельность. Имеют значительный опыт преподавания в ведущих школах бизнеса и ВУЗах Украины, являются авторами методических разработок и методик, научных публикаций, книг.

К программе привлечены владельцы и топ-менеджеры известных бизнесов, которые приоткроют секреты своих успехов.

На втором году обучения слушатели проходят стажировку за рубежом (по желанию), в которую входит посещение предприятий с высоким уровнем организации производства и конкурентоспособности.

Процесс обучения завершается защитой дипломного проекта, который направлен на комплексное межфункциональное решение проблем управления и развития своего предприятия или организации.

Язык преподавания: русский, украинский.

Документы после окончания: диплом «МВА» ШБ КИБИТ, государственный диплом бакалавра/специалиста.

По окончанию программы “General MBA”, выпускник будет обладать следующим управленческими компетенциями:

• cтратегическое видение бизнеса, анализ его динамики
• выявление приоритетов во взаимоотношениях и налаживание продуктивных партнерских отношений
• формирование управленческой команды
• мастерское применение эффективных инструментов оперативного управления финансами, клиентами, процессами, персоналом, информацией и репутацией
• умелое конструирование эффектных бизнес-моделей для различных организаций
• способность к ведению переговоров, презентаций и публичных выступлений
• диагностирование систем управления на предмет соответствия реализуемым стратегическим целям
• умение принимать решения в условиях неопределенности
• управление развитием интеллектуальным потенциалом организации
• умение управлять стратегическими изменениями
• способность само совершенствовать лидерские и «мягкие» навыки.